有限资源，权衡 ROI 获取全局或局部最优解

业务项目优先级冲突

获取充足信息-》应对手段-》做出决策

1. 获取信息

1. 目标和收益（和业务战略规划的匹配度、目标可信度）
2. 项目时间点（不可调整的理由）
3. 冲突利益点（人力冲突、团队资源冲突）
4. 研发成本
5. 隐藏成本（基础服务成本等）

2. 应对手段（从上往下）

1. 协调人力，完全保障：子方向内协调、大团队内协调、团队外协调
2. 产品功能调整：分阶段上线；替代方案上线
3. 推迟排期

3. 做决策

基本原则：业务收益最大化，保高优 内部达成一致，不一致则继续升级决策层

如何判断优先级

功能优先级 紧急程度 实现成本

技术需求和业务需求冲突

技术需求用业务指标评估，避免自嗨