来自知乎的问题：如何看出一个人有没有管理能力？ (opens new window)

其中，秦风大佬的回答 (opens new window)很好，句句见血：

1. 现在给你十个人，做一款简单电商APP，你大概准备怎么分配这十个hc？他们的职级和方向分别怎么样？
2. 现在人到位了，你准备怎么开始？
3. 我们公司实行月度绩效机制，你团队这10个人每个月需要绩效评定，假设现在没有具体的绩效规则，由你来绩效打分，你说一下简单的想法和规划。
4. 现在只剩一个月了，但是APP剩余工作量预计还有两个月，现在要怎么办？
5. 中途，三个人离职了，你去谈话，要怎么谈？
6. 三个人你没留住，他们走了，无人接手，项目还得如期完成，你该怎么办？
7. 项目结束，老板想挑两个人晋升一级，他完全不了解，问你的意见，你怎么说？
8. 项目失败，老板准备开除一个人，由你来定。
9. 项目成功结束，下周进行路演，由你安排路演人选、PPT等，你准备从哪些方面介绍这个项目？
10. 干到一半，你老板要求提前一个月上线，而你预留的缓冲时间是两周，现在需要抠两周出来，你要怎么安排、或怎么与老板沟通？
11. 原先说好的测试团队派驻2人过来，现在撤走了一个主力，那边有别的紧急项目，现在需要你和对方leader沟通，你要怎么沟通？
12. 项目研发关键时期，加班比较多，如何跟老板谈提高整个团队的绩效系数？
13. 需要和安全团队协调他们帮忙进行安全性检测，对方说加入了排队列表，大概排到了半年后，但是下个月就要上线了，再不测就来不及了，怎么办？

思考以上问题，如果能够回答出大半，并顶住追问，那说明是具备一定的管理能力的。

如果因为一些机遇或选择当上了管理，但缺乏管理能力，若不寻求转变，是会很痛苦的。

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关于这些问题，这是 ChatGPT 的回答： https://chat.openai.com/share/31eba044-8b7b-4a66-9c3b-24e9f096f212