从结果、数据、技术和成长这 4 个维度（Dimension）来整理自己的做事收获。

也叫 4D 总结法，原创于《大厂晋升指南》 (opens new window)

4D 总结法

结果

关注事情带来的价值，不同团队的侧重点不一样

1. 业务开发团队：业务价值；人效；质量
2. 基础架构团队：性能、可用性和成本。若已产品化，还需关注收益
3. 运维支撑团队：质量、效率和成本

数据

可量化数据，以及数据背后的含义

技术

对于技术人员，在做完一个项目后，可以总结下技术方向的经验教训，有助于提升技术深度。可以总结的方向有：

• 个人技术得到哪些提升
• 能否进行技术分享
• 是否可以沉淀复用

个人成长

主要关注软素质方向。

• 业务理解能力
• 项目组织能力（执行力、事情推动力、沟通能力）
• 做事方式（方法论沉淀）