我的 2022 总结
前段时间太忙，这篇年度总结鸽了半年。趁着最近放假，赶紧把文章补上。
按照惯例，我将从工作、学习、生活三个方向来进行总结
# 关于工作：拥抱变化、降本增效、个人成长
# 拥抱变化
去年总结的时候，我就给工作打了一个「拥抱变化」的标签；但现在来看，去年其实就是小打小闹，虽然工作内容一直在变，但自己始终围绕着「业务架构」这个方向。
但到今年，先是承接了内容运营方向，本想大展手脚，不足三月便业务轮换，收归作者产品；国庆过后，转战 UG ，开始了活动之路。
基本涉及了内容产品整个链路，变化虽说更多是管理层的决策，未明原因，但个人也尝试着分析：
- 打破业务惯性：业务放缓，各方向迭代缓慢，没有做出成绩，那尝试进行人员轮换来注入新鲜血液，看能否有新的思考。很符合我司一贯「快速试错」的风格，但说实话，这是一种弱管理的表现。不想着如何带领一线开发共同成长，总是白嫖经验（成长是自己的）。从结果上看，轮换的效果也并不明显，技术交接遗留了一大堆历史债务，导致业务进展变得更加缓慢。变化多了，没人想重构，ROI 低，周期长又拿不到好绩效，说不定哪天业务又换了，于是又陷入了恶性循环。
- 合并子方向：内容产品可以大致划分为消费、创作、运营三个方向，而「内容运营」实际会和「作者运营」、「活动运营」等方向相通，收归一起管理可能会更合适。
- 去肥增瘦：由于业务放缓，很多时候研发都陷入无业务需求可做的地步，只能自己找技术需求做，对业务的收益甚微。作为管理者，需要对 HC 负责，此时要么裁员，要么开展新业务，要么去肥增瘦（将人员抽调到更重点的方向），三者不冲突，且同时都在进行。
在这种变化下，自己也并没有做好。急着承接需求，却没有理清业务方向，缺乏业务理解 -- 核心目标是什么？阶段性规划怎么做？后知后觉开始弥补，业务又开始更换，导致自己这段时间基本没有成长。
以上是业务方向的变化，还有一个是决策层的变化。或许是看到了业务瓶颈，从 +1 到业务负责人，一直在变动，这个网上搜得到，这里说也没事。当然，这种情况下，大头兵也决定不了什么，做好自己，关注个人成长，或者寻找外部机会都可。
# 降本增效
另一个标签是降本增效。除了福利待遇不断下降，招聘标准和试用期也变得愈发严格，团队内几个小伙伴直接试用期不通过。
我们还在自嘲到，如果晚个两年，自己怕是连面试都过不了。
当然，大环境变差，公司算上行业内为数不多还在大力招聘的，买方市场提高标准也是正常的，能够理解公司和团队的抉择。
另外就是项目合并，早期公司快速发展，推崇赛马机制，同一类型项目可能会有非常多的团队同时在做。而现在，因为降本增效，需要合并技术项目，留下最大最好的，合并或废弃其他的。而我所负责的自动化测试项目，受限于人力问题，竞争不过，我选择了主动合并至测试中台，也是对公司和用户负责。
# 个人成长
上面的内容都比较丧，接下来聊点正能量的。
今年工作上开始尝试更多角色，包括导师、面试官、业务 Owner等等。
# 导师
由于是首次带人，一开始难免慌张，深怕自己没带好误人子弟。
好在公司针对导师培养这方面的课程还是蛮完善的，自己也尝试使用 5W2H 的思考方式来思考如何成为一名好的导师。如果用几个词来总结的话，就是：因材施教、善意假设、善于倾听。
另外，这段导师关系我更多会当做朋友，而不仅仅是同事。在互联网行业这种浮躁的环境，大家在离职后也还可以保持着联系。
# 面试官
实际上是去年年底通过的面试官考核，今年年初才开始正式面试。看了下后台数据，累计面试 20 次，一面通过率 10% 😂 ，和团队平均水平相差不多。。
每个公司甚至每个人的面试风格不一样，这里我也聊聊团队内部推崇也是个人喜欢的一种面试考察方式：
- 面试要多维度考察：包括企业文化、技术、经验、软素质等等维度，并且不同年限的候选人考察侧重点也不一样，比如高年限的候选人应尽可能少的考察基础技术。
- 面试题要有区分度：区分度很好理解，没有唯一解，不同回答可以拿到不同的评分。比如一道算法题，可以有暴力解法（合格），若对时空复杂度进行优化，那么能做到良好往上，再加上良好的代码风格和边界情况处理，就能达到优秀。一些八股文面试题也是一样的，比如考察前端性能优化，罗里吧嗦列出一堆优化方式，可能仅仅只是及格（高年限的甚至不合格）；若有自己的理解并归类总结讲出本质，或有实际项目列出各种优化收益指标，就能达到良好；如果能定制行业标准、自研优化方案那就能拿到优秀了。
- 面试要能深度追问：一般面试前会提前组织好面试题，但不意味着一定要全部问完或者只能按上面的问题问。更推崇针对候选人的回答进行追问，探出候选人的知识边界，也能更好的识别是真材实料还是八股背诵
- 面评要结构化：结构化意味着客观、摆事实、多维度描述，而不是仅仅一句「还不错」或者「不行」。面评不仅仅是给自己看的，还能给后面的面试官以及其他部门同事更多的上下文。
关于面试的心得可以写很多，限于篇幅以后单独开篇来聊。
# 业务 Owner
由于内容运营方向负责人的离职，我正好有个机会可以负责这个方向。但正如前文说的，我想的是先接需求，与合作方建立联系，却没有去思考业务本质。
没有建立指标，没有设定规划，导致被业务方追着跑，看起来一直很忙，但却没有解决多少业务核心问题。
而直到我意识到这个问题，把指标和规划建立好，恰好遇到业务轮转，然后就来到了作者产品业务。
作者产品业务的历史债务非常重，产研换了一波又一波，屎山代码中的逻辑都很难考究，重构难度非常大。面对这种情况，要想拿到成绩，最好是小步重构、新启项目。于是，我投入到了剪西这个子方向，负责剪映创作新方向以及创作工具的迭代开发，同时小范围重构屎山项目。从结果上来看，新启的几个项目收益并不高，但至少保证了有故事可讲，有业务可做。在降本增效的今天，也是一个保饭碗（HC）的方式。
再后来，就是做春节活动去了，北京出差了一个多月，又因疫情提前回来，项目封闭直至春节，总的算下来也有 2 个多月。由于活动经验不多，这段时间更多是执行的角色，负责工程化技术方向。收获最多的就是接触了大型活动的全链路开发，从立项到结项的完整流程，以及技术上如何把效率、质量、体验做到极致。
# 小结
以上几个角色都是初次尝试，现在来看当时并没有做得很好，也在不断的总结和思考，多复盘，多学习。
# 关于学习：技术之外
回看 2021 ，自己设定的 2022 读书计划基本没有完成，看来还是缺少 OKR 和反馈制定。
整体来说，关于学习今年主要做了两件事：
- 和团队同学一起维护了「保鲜指南」项目：每周会收集技术好文，写上自己的总结和推荐语，再由团队同学阅读和打分，目标是帮助个人和团队成长。
- 学习软素质相关知识：主要是学习公司内部课程，包括沟通表达、写作分享、心理管理等等，有一些自己的心得体会，后面也会逐步分享出来。
随着互联网行业的落寞，学习新技术的边际收益越来越低，因此 2023 的学习计划，也会更偏向于软素质方向的体系化学习，技术方向的碎片化学习。
另外，尝试用 OKR 思维来管理学习进度，也不在本文维护了，避免又立 flag。
# 关于生活：悲喜交加
今年发生了非常多的事，有欢喜，有悲伤，有抑郁，有迷茫。
欢喜的是完成了自己的人生大事之一 —— 结婚，未来也还有更多的人生大事等着自己
悲伤的是奶奶去世，悔恨自己没有提供太多陪伴。自从在外打工，见面的次数就变少了，以后再也听不到奶奶善意的唠叨。
抑郁的是成长压力和家庭压力：工作将近 5 年，成长开始陷入瓶颈，加之业务压力和家庭压力使得经常喘不过气，甚至有时还萌生了却自我的想法。当然现在来看，已经完成了自我突破，有了新的成长，一切都过去了。
迷茫的是房产，年中开始看房，看到怀疑自己，厦门房子好的保值的够不上，差的不保值又不想要，一个民生项目硬生生造了刚需的概念。持续看了两个月，以及自己对中国经济的分析走向，最后还是决定先不买房，保持观望。从结果上看，去年做得最好的选择就是没有高位上车。
# 2023 展望
工作上，在努力收益不高的情况下，新的一年会尝试做出选择 —— 换个业务或者行业，不管结果好与坏，至少自己尝试过了。
学习上，用科学有效的方式，学习更多技术之内的知识，比如历史、政治、经济、软素质等等，保持好学之心。
生活上，结束异地恋，与爱人在一个城市共同工作，可能是厦门，也可能是深圳或上海。
至此，与君共勉